概述
6月9日, 2020, 理事会批准了该战略计划，该计划将成为澳门赌场官网协会未来五年愿景的基础.
该计划的六个优先事项集中在澳门赌场官网协会引领法律行业的愿景上, empowering individuals, enhancing member value, 提供卓越的公共服务和专业服务, fostering community and connections, 鼓励卓越的组织和运营.
过程
In the fall of 2019, 总统苏珊·霍夫曼任命了一个战略规划委员会, chaired by former President Tim Webster. 遴选委员会成员代表澳门赌场官网公会110名成员的广泛利益,000+ strong member base. 聘请了美国澳门赌场官网协会的澳门赌场官网事务司作为顾问，以促进这一进程.
委员会首先调查了法律状况，并完成了对澳门赌场官网事务所的项目和服务的深入评估. Our core values of diversity, 股本, 在整个规划讨论过程中都非常强调包容性. 随后进行了彻底的涉众分析. 确保优先事项反映所有成员的声音, 委员会分发了一份全成员调查.
一旦调查结果被汇总和分析, 主题和问题是为焦点小组和一对一访谈起草的. Over six months, 委员会与各成员进行了数十次便利的讨论, 工作人员, institutional partners, 以及法律行业和社区领袖获得额外的投入并最终确定框架.
Looking Ahead
理事会的赞成票标志着澳门赌场官方软件五年旅程的开始.
In coming months, 执行领导和工作人员将与理事会密切合作，实施该计划. Immediate next steps include identifying organizational implications of the priorities and objectives; scoping and executing projects bound by performance metrics; and continuously reporting progress.
为该计划真正反映会员的心声, 澳门赌场官方软件鼓励每个会员在接下来的几个月里分享他们的反馈.
下面的框架整合了多种利益和需求. 它提供了方向，同时给予澳门赌场官网公会根据情况需要进行调整的灵活性. 它满足了会员和酒吧的直接需求, 并鼓励澳门赌场官网协会探索影响该行业的长期趋势. 最后, 它平衡了大澳门赌场官网服务公众利益的责任，同时又支持律政司的个别澳门赌场官网.C.metro area and around the globe.
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他说:“澳门赌场官方软件希望策略计划能为大澳门赌场官网提供方向和优先事项，在未来五年，在充满挑战和不断变化的法律环境下，有效地指导大澳门赌场官网及为会员服务。.” - Susan Hoffman, President
战略规划委员会努力提供D.C. 酒吧具有指导未来五年组织政策和计划的关键工具, 而不是坐在架子上的“纸老虎”. 澳门赌场官方软件能够在制定2015-2020年计划的委员会出色工作的基础上，更新和微调新的十年的战略目标.” -战略规划委员会主席蒂莫西·韦伯斯特
D.C. 酒吧 Strategic Plan
战略重点1:在法律行业中领先
表现出促进专业和司法管理的思想领导能力.
- 认识并探讨区域、国家和全球法律实践的影响
- 培养一种优先考虑澳门赌场官网和法律学生健康的职业文化
- 支持能够增加法律服务的创新
- 促进自律行业的诚信
参与协作解决问题，以应对系统性挑战.
- 与司法合作伙伴和利益相关者就对法律专业和司法行政至关重要的问题进行合作
- Encourage greater diversity, 股本, 以及在职业领域的包容，以增强公众对法治的尊重和对司法系统的信任
- 提高公众对法律服务重要性的认识, the rule of law, and independence of the judiciary
战略重点2:授权个人
培养加强专业成长的机会.
- 协助会员适应不断变化的法律经济
- 保证维.C. 酒吧项目和结构反映了会员的不同利益
促进职业探索、发展和转型，以促进职业满意度.
- Assist new members of the D.C. 酒吧 in their transition from law school
- 为会员提供发展业务和领导技能的机会
- 使成员有效地驾驭现代法律实践的要求
- 支持正在探索职业转型的澳门赌场官网
战略重点3:提升会员价值
Communicate and deliver value.
- 让成员参与持续的对话，以更好地理解和预测D.C. 酒吧 can serve them
- Ensure products, 服务, 沟通是有成本效益的，并针对会员的具体实践需求
- Increase multi-channel access to D.C. 酒吧产品、服务和通讯
Provide outstanding service experiences.
- 在所有成员和社区与D的互动中，优先考虑用户体验的易用性.C. 酒吧
- 继续加强网上和远程访问D.C. 酒吧 programs and 服务
战略重点四:提供公共服务和卓越专业
促进司法公正，保护司法系统的完整性.
- 向那些负担不起民事法律服务的人提供更多的先进方法
- 协助澳门赌场官网履行其道德义务，为财力有限的客户奉献时间和资源
- 增加获取澳门赌场官网和法律服务方面的法律信息和指导
提高会员在服务客户方面的知识和技术能力.
- 提供前沿信息，帮助成员增强数据完整性和安全性
- 帮助成员理解和利用技术以确保熟练
- 促进技术的使用，以服务客户的最大利益
在D.C. 酒吧里的成员.
- 提倡最高的道德标准，维持自律的职业
- 教育澳门赌场官方软件的会员他们的道德义务, 包括那些与技术熟练有关的，并为那些经济能力有限的人提供法律服务
- 监测不断变化的法律环境，并对道德规则和义务提出适当的改变
- 弘扬文明和专业精神.
战略重点5:促进社区和联系
Inspire members to view the D.C. 酒吧 as their legal community of choice.
- Encourage members to engage with the D.C. 酒吧 and each other
- 为会员提供多元化的参与机会
在实践区域和人口范围之间架起桥梁.
- 促进符合会员利益的创新联系机会
- 扩大法律学生与D.C. 酒吧
加强国家和全球联系.
- 支持和吸引大都市地区以外的成员
- Strengthen connections with state, 国家, 以及国际澳门赌场官网协会，以更好地服务于大都市地区以外的会员
战略优先级6:鼓励卓越的组织和运营
与成员进行有效的沟通，以加深对D.C. 酒吧.
- Build awareness of the D.C. 酒吧’s core functions and 服务
- 增加成员接触点
- 开发与成员个人偏好一致的定向消息
- 在各个业务单元之间最大化品牌信息的一致性
培养员工服务和灵活应变的文化，为会员和公众利益服务.
- Promote an adaptive, 灵活的, 灵活的员工文化和流程确保安全, 生产力, and business continuity
- 使员工技能集与新出现的编程、技术和管理需求相结合
- 通过制定满足工作人员和工作人员需要的灵活政策，适应大流行后的环境
为员工、成员和利益相关者最大化建筑的使用和价值.
- 确保成员连接空间是可访问的、方便的和安全的
- Optimize the use of the D.C. 酒吧 headquarters as a gathering place
维持稳健的财政状况和有效利用资源.
- 对法律经济中可能出现的混乱进行应急计划, 包括会员申请或续签的潜在下降
- 参与财务预测以预测D.C. 酒吧的短期和长期财务需求，包括保持充足的储备
与志愿澳门赌场官网协会和其他伙伴组织合作.
- 发展领导力管道，承诺领导力反映D.C. 酒吧’s membership
- 加强信息交流，互惠互利
- 推广共同的专业价值观, access to justice, and the importance of the rule of law
